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必知 | 降低土增税，8大技巧
筹划就是计划，就是事前的规划与谋略，一切筹划都讲究提前性。税务筹划也不例外，项目早期的税务筹划节税效果最大，也最容易实现。到了土地增值税清算阶段，税务筹划的空间已经不大。但合理筹划还是可以获得一定节税效果的。
如何有效降低土地增值税，主要有四点基本思路：
a、增加扣除成本费用；
b、获得更低的计税税档；
c、选择更节税的申报和分摊方式；
d、延伸产业链，通过关联公司，实现利润分流。
01
临界点筹划
在普通住宅的售价制定中，如果，计算增值率在20%附近，我们可以考虑适当调低售价，使增值率低于20%，从而享受免征土增。
土地增值税暂行条例》第8条的规定：纳税人建造普通标准住宅出售，增值额未超过扣除项目金额20％的。 免征土地增值税。增值税率超过20%的，应就其全部增值额累进征收土增。
#例如，某地产开发企业销售建造的普通住宅，可采取如下不同的销售价格：
第一种方案，销售价格为19500元/平，扣除项目金额共计16500元/平，增值额为3000元/平，增值率18.2％，未超过20％，免征土增税；
第二种方案，销售价格为20000元/平，扣除项目金额共计16500元/平，增值额为3500元，增值率21.2％，超过20％，未超过50％。按30％税率增收土增，应缴土地增值税1050元/平；
显然，第一种方案，由于增值额没有超过扣除项目金额的20％，享受了免征土地增值税的优惠，最终不单实现了更好的利润，也更利于去化。
02
合理选用利息支出
根据税法规定，对于企业的利息支出，可以分两种方式确定扣除：
第一种，据实扣除法：
财务费用中的利息支出，凡能够按转让房地产项目计算分摊并提供金融机构证明的，允许据实扣除，但最高不能超过按商业银行同类同期贷款利率，其允许扣除费用：出具证明的利息+(取得土地使用权费用+开发成本)×5%
第二种，10%比例扣除法：
纳税人不能按转让房地产项目计算分摊利息支出或不能提供金融机构贷款证明的，其允许扣除费用：(取得土地使用权支付费用+开发成本)×10%。
企业在选择是否将利息支出作为单独扣除项目据实扣除时，如果预计利息费用较高，主要靠负债筹资，一般采取据实扣除法；如果融资成本较低，一般采取比例扣除法。
#例如，企业开发一处房产，为取得土地使用权支付1000万元，开发成本1200万元，可计算分摊的利息支出为200万元，不超过商业银行同期同类贷款利率。第一种，不提供金融机构证明，可扣除费用：（1000＋1200）×10%＝220（万元）；第二种，提供金融机构证明，可扣除费用：200＋（1000＋1200）×5%＝310（万元）。
显然，此情况下，采取据实扣除法更利于节税。
除正常的金融渠道贷款外，与控股股东或其他企业的资金往来，最好能通过委托贷款等形式，取得金融机构的合法票据，这样在利息支出扣除时就能掌握主动，降低增值额。
03
做大成本，调低税档
在二手项目股权并购中，往往由于地主拿地早，拿地成本很低。这种项目，我们可以采取提高开发成本，降低税档。
在项目定位上，尽量提升产品定位、拔高设计，提升小区景观、和配套设施建设，把毛坯房变成装修房，从而提高成本，增加产品竞争力，稀释增值率。
#举个简单粗暴的例子，同样赚3000块每平，2万的售价对1.7万的扣除成本，增值率只有17.6%；而1.5万的售价对1.2万的扣除成本，就是25%的增值率。通过做高成本的同时，做高售价，尽管利润空间没变，但是增值率降低，从而降低税档。
04
期间费用转移到房地产成本
在计算房地产开发企业发生的期间费用时，除利息支出外，都不是按实际发生数扣除，而是以土地价款和开发成本合计金额作为基础按比例计算扣除。
按照规定，属于公司总部发生的期间费用，如：管理人员工资、福利费、办公费、差旅费、业务招待费等不能作为扣除项目，其实际发生数对土地增值税的计算没有直接影响。
但若采用适当人员分配方法和其他合理组织管理方法，使这些费用能够作为开发成本列支，则可增加扣除项目数额，从而减少应缴纳的土地增值税。
企业可以在组织人事上把总部的一些人员下放或兼职于某一个具体地产项目中去。例如，总部某处室领导兼任某地产项目的负责人，那么这位负责人的有关费用可以分摊一部分到房地产成本中去。期间费用减少并不影响房地产开发费用的扣除，而房地产开发成本增加则可以增加土增税扣除项目金额，从而达到节税目的。
05
分流利润，打造上下游产业链
对民营房地产企业来说，土地增值税清算应对的总体思路就是延伸价值链，多造“壳公司”，将利润向上下游延伸，比如成立建筑、装修、园林绿化、服务、贸易等公司。
要做好税务筹划，就需要将简单问题复杂化。否则，如只在一间公司内部做筹划，筹划的空间、手段、效果都会有限。
一方面，将利润分流到关联公司，起到降低土地增值额以及适用土地增值率的双重效果；另一方面，分流利润的外围公司利用财政奖励和优惠政策，降低整体税负。
这些公司有的可能在税负较低的地区，如组建的园林公司位于高新科技园区，属于国家重点扶持的高新技术企业，其企业所得税税率可适用15%的优惠税率；有的可能享受相应的税收优惠政策，如组建广告公司或咨询管理类公司，利用其所得税免税政策，将手续费、代理费、广告费、咨询费、劳务费向其输出；有的可能有亏损的情况，如收购一个当年亏损严重的公司，进行企业所得税的抵免。
这种操作，我们可以从许多上市房企的年报披露中，可窥一斑。
06
建房方式筹划法
利用代建房：
2018年的时候，不少房企朋友希望我介绍身边有购买总部需求的客户。如果房地产开发公司在开发之初便能确定最终用户，就完全可以采用代建房方式进行开发，而不采用税负较重的开发后销售方式，由于产权没有转移，就不涉及到土增。当然，这种事情可遇不可求。
利用合作建房：
我国税法规定，对于一方出地，一方出资金，双方合作建房，建成后按比例分房自用的，暂免征收土地增值税。比如某房地产开发企业购得一块土地的使用权准备修建住宅，则该企业可以预收购房者的购房款作为合作建房的资金。这样，从形式上就符合了一方出土地，一方出资金的条件。
这样，只有在房企建成后转让属于自己的那部分住房时，才就这一部分缴纳土地增值税。
07
合并申报不同税率项目
年初的时候，有群友问新芽，为什么他们公司要合并申报一期二期项目。其实，不只是合并申报不同期项目，合并或独立申报同一楼盘高层、洋房等不同利润的产品项目也是常见的税筹方式。
#举个简单的例子，登山哥公司，2016年同时开发了两个项目。项目A，售价1亿，可扣除费用4000万；项目B，售价1.5亿，可扣除费用1亿。
选择分别核算：
A项目，增值率，6000÷4000=150%，土增税，6000×50%-4000×15%=2400万。
B项目，增值率，5000÷10000=50%，土增税，5000×30%=1500万。
合计土增，A+B=3900万。
选择合并核算：
总售价，2.5亿；合计可扣除费用，1.4亿；增值率，78.6%；土增税，1.1×40%-1.4×5%=3700万。
如不考虑其它税费，此项目，合并计算土增减少200万。
在合并不同房地产项目共同申报时应注意，“普通住宅”和非普通住宅项目，应分别核算增值额。一般情况下，土增税需要按项目单独清算，如需合并项目清算的，首先在立项时就要有所筹划，否则到后期就有困难。
08
合理选定成本分摊方法
一些公共开发成本，需要按某种方法分摊到各个产品的开发成本中去，例如直接成本法、占地面积法、建筑面积法、层高系数法等。不同的成本分摊方法会产生不同结果，对税负会产生较大影响。比如，某地税务局考虑到商铺的层高较大，规定商铺的建筑面积系数可以按1.4倍计算。
在进行土地增值税清算时，预先进行多种测算，清楚了解不同成本分摊方式下的税负结果，选择对自己有利的分摊方式处理公共开发成本，可以有效实现节税。
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本文由行根、新芽联合创作。
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19年最新出版房地产财税专著推荐
书籍名称：
《土地增值税清算全流程操作实务与案例 》
作者：董宏，成秀美，施玉明，王亮
出版时间：2019年4月
（书款：98元 快递费12元，偏远20元）（书款：98元 快递费12元，偏远20元）
作者简介
董 宏
国家税务总局南京市税务局稽查局稽查人员，从事税务稽查一线工作二十多年，业务上擅长大要案检查，尤其是房地产企业税务稽查，近10年来完成涉案税款千万元以上稽查案件十多起。业务理论探讨方面，在公开杂志、报纸上发表文章多篇，具有一定的实战和理论水平。
成秀美
南京中鸿汇则税务师事务所合伙人，长期从事一线财税审计工作，在各类财税审计及涉税项目运作方面具有丰富经验与专业见解。近几年已经完成近百个房地产企业的土地增值税清算项目，同时为众多央企及世界500强企业提供财税服务，在营改增业务转换交替过程中，辅导了大量房地产开发企业营改增涉税业务的处理。
施玉明
原国家税务总局南京市地方税务局稽查局稽查人员，现任金象国际集团副总裁。曾长期从事税务稽查一线工作，业务上擅长房地产企业税务稽查及土地增值税清算，在税务生涯中完成过二十多起涉案税款在千万元以上的稽查、土地增值税清算检查案件。在企业任职后，主持集团层面的财税、投资管理等工作，兼具在税务机关和企业的工作经验。
王 亮
国家税务总局南京市税务局稽查局干部，长期从事税政解释、案件审理和具体税收稽查工作，近10年期间，参与数十起重大税务稽查案件的审理工作，参与多项基层税务重大征管工作的推进，在营改增业务转换中，参与营改增业务的教学辅导，具有非常全面和丰富的税政解释经验。
全书逻辑顺序：
清算前期工作、清算收入确定、扣除项目确定、清算成果4大环节
每个环节分为：
清算操作、鉴证政策、清算政策、税务审核4个部分
清算业务流程梳理
清算鉴证规定归纳
清算涉税政策对比
清算综合案例剖析
清算税务审核要点
剖析土地增值税税收规则，梳理各地政策差异，明确核心操作要点
（书款：89元 快递费12元，偏远20元）
内容简介
本书所谓“108式”，是指企业并购房地产税务规划方案设计和审查过程中经常用到的108种税务规划工具，分别在本书第六章、第七章、第八章和第九章有详细的解读。“108式”的名称如下：
作者简介
齐红雷，男，毕业于著名高校高等数学专业，正式从事律师职业已超过20年。于2009～2010年在清华大学继续教育机构PE总裁班学习一年，现为北京德和衡（石家庄）律师事务所高级合伙人并任合伙人会议主席一职。
自2003年开始，专门从事房地产专业法律服务，主要从事房地产投融资方面的地产金融业务，至今已度过15个春秋。
自2009年开始，特别关注企业并购过程中房地产税务规划业务，至今已整整10年，是“三务合一税务规划理论的核心创始人。
现如今，主要从事企业并购房地产税务规划方案设计和审查工作（数年内没有学习其他手艺的打算）。目前的客户还是以房地产企业为主。
·某房地产企业100亿元商业综合体资产剥离方案设计
·某房地产企业230亩别墅项目整体转让方案设计
·某房地产企业两栋写字楼整体转让方案设计
·某房地产企业7亿元转让全部公司股权方案设计
（书款：89元 快递费12元，偏远20元）
78元/本，运费12元偏远地区除外
订购方式：
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2019房地产企业全生命周期资本税收筹划实战
‖2019年6月12–14日‖成 都·安泰安蓉大酒店‖主 讲：李利威‖
‖专题背景‖ 2019年，房地产再次进入深度调整期：一方面，拿地、融资、税务成本攀升，挤压房企的利润空间；一方面，国家在加速寻找可以替代房地产行业的经济支柱产业。房地产行业再次迎来小房企被并购、大房企谋转型的洗牌时代！
本课程全面系统地梳理了房地产企业全生命周期资本运作过程中的税务规划，分拿地、运营、融资、退出四个板块，一层层抽丝剥茧，将每个节点的节税技巧和风险控制一网打尽。接地气、重实效，只要学会一招，便可斩获百万投资回报。
‖主讲专家‖
‖主讲内容‖
第一节：大势观澜—看清趋势，谋定而后动
1．回首2018年，金税三期+国地税合并+社保入税+经济寒冬+ N次降准
2．展望2019年，减税几何？房产税？货币放水？地产夜壶命运如何？
3．新周期下，房企资本运作新特点和各节点税收筹划点和风险点盘点
4．碧桂园的启发：控成本、提效率、防风险、谋转型
第二节：拿地税收筹划
一．股权架构
1．谁做拿地主体？谁做投资主体？
⑴ 全税种测试：企业所得税、土地增值税、增值税、契税、个税
⑵ 多架构考量：自然人直接架构：龙地产案例
⑶ 合伙企业间接架构：碧桂园跟投案例
⑷ 控股公司间接架构：红星美凯龙案例
⑸ 海外架构：正荣地产案例 ⑹ 契约型架构：万科地产案例
二．拿地筹划
1．拿新地
⑴ 招拍挂拿地中勾地成本的处理
⑵ 合作建房：一方出钱、一方出资源、一方出运营的合作方案和筹划要点
⑶ 特殊拿地：旧城改造；拆迁还建等
2．拿存量地
⑴ 股权收购 PK资产收购 PK 吸收合并
⑵ 股权收购：收购前尽调；收购方案设计；收购税收筹划
⑶ 资产收购：过桥公司设立
⑷ 吸收合并：什么情况下可以使用？
第三节：运营税收筹划
1．资产剥离方式概览（分立、转让、划转、投资）
2．分立：荣安地产分立案例（流程+节税点+风险点+点评）
3．投资：肥肥地产投资案例（流程+节税点+风险点+点评）
4．划转：某上海地产公司剥离商业地产案例
5．跟投中如何做节税筹划（持股模式、地址选择、进入时点等）
第四节：退出税收筹划
1．房地产项目公司注销清算：五步骤+10个税收节点
2．房地产项目公司股权转让节税案例深度剖析
3．房地产转型中的税收筹划招数盘点
4．新个税+CRS启动后，高净值人群财富配置专题
5．富贵鸟和小马奔腾案例看家族企业的财富传承之道
第五节：融资税收筹划
1．房企创新融资模式的税政筹划案例（信托、ABS、供应链金融等）
2．房地产基金运作模式及税收筹划
第六节：老师现场与您答疑互动，学员问老师答，疑难问题不带回家。
‖培训对象‖各房地产开发企业老板，董事长、总经理与中高层管理人员、财务总监、成本总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员、
‖资 料‖本次2天专题的配套讲义，政策辑要与案例集资料。
‖培训时间‖2019年6月12日至14日（12日全天报到，13-14日两天课程）
‖培训地点‖成 都◇安泰安蓉大酒店（成都市金牛区茶店子正街132号）
‖相关费用‖人民币3680元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）。(建议加入我司会员，会员一人次合一千元左右、非常实惠！)
Ø户 名：北京金旭红企业管理中心有限公司
Ø账 号：0719 1001 0302 0001 683
Ø开户行：北京农村商业银行翠屏北里支行
‖联系方式‖课程咨询顾问：刘 翔137 1870 3875（兼微信号）
座 机：（010）80574763【打座机的话就说找刘翔】
报名专用邮箱：2850160377@qq.com
‖增值服务‖☆参会学员可享受房地产企业管理教育网会员积分赠送服务：税法查询、纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、QQ论坛交流等。☆参会学员可同时获得我公司最新19版房地产“财税答疑”手册一本。
‖报名方式‖参会学员请在会议前将回执表传至报名专用邮箱，以便会务组做好准备工作。
⊙请真实填写并按此线剪下传回⊙
☆报 名 回 执 表☆ 收件人：刘 翔
单 位 名 称 | 联系人 | ||
学 员 姓 名 | |||
学 员 电 话 | 手 机 | ||
付 款 方 式 | 会 前 电 汇（ ） 报 到 时 交 现 金（ ） | ||
备 注：是否住宿（ ）入住时间：2019年 月 日 男（ ）人 女（ ）人 |
Ø鉴于本课程对公司模式与流程的巨大影响，强烈建议公司高管与财务高管决策人等全员共同出席！
往期学员评价：
税收征管新格局下的房地产企业全生命经营周期合法低税负运营策略专题班
‖6月21–23日‖重 庆·怡华威斯达大酒店‖主 讲：于老师‖
‖专题说明‖
C房地产行业是一个资金密集行业，开发周期长、税收复杂、税负重、开发环节多，投资风险高，成本核算环节复杂；特别是营改增后，国地税机构合并、金税三期与发票系统升级，房地产企业的税务筹划空间越来越小，风险越来越大！
C本次特训从房地产财务操盘方向与财税实操方向两个维度出发，对房地产企业经营各个阶段进行详细解析—公司架构设计、公司设立、筹资、拿地、开发建设、预售、销售、自持运营、资本运作、项目清算资金退出企业等各环节财税管控要点逐一精讲；通过提前筹划进行筹资管理、合同控税、防控风险、规范企业的业务流程、规范核算、从根本上化解风险；本课程全流程实例模拟，让你轻松应对增值税时代房地产企业全流程财税实务问题。
C本课程做到重实战，重实效，重实用，引用大量“法律条款+实务操作+经典案例”进行分析，讲解房地产企业实际工作中的财税热点问题，使困扰房地产企业的业务难题在课堂中迎刃而解，很多暂时还未遇到的问题从此了然于胸！同时此次课程将帮助学员树立一套清晰的房地产财税管理体系框架，以便更好的进行房地产企业内部财税精细化管理，从容应对事前筹划、风险管控、税务筹划等。
‖专题亮点‖
1．“全”--对房地产企业经营全过程中涉及的财税业务进行全面梳理；
2．“新”--根据最新政策、房地产业务操作新方法进行业务实操演练；
3．“实”--课程结合实际工作中的案例进行精细讲解、突出课程的实操性；
4．“超”--超完整的房地产财税管理业务操作流程、管理到实操不同维度深入解析。
‖培训目标‖
1．框架建立：由房地产项目的特性出发，以财税事前筹划为主线进行全流程分阶段精讲；
2．思维引导：分析不同操作方法的节税思路，改变纳税理念，正确应对涉税模糊、疑难问题；
3．模拟实战：运用实用真实案例，最新税收政策实战解读，开阔视野，实现质变。
‖主讲专家‖于仁德：注册税务师、注册会计师，是实战型房地产行业培训讲师代表、资深房地产财税顾问。从事税务工作二十多年，期间从事过十五年税务稽查工作，两年征管工作，五年税政法规工作。在全国各省多次讲授：房地产和建安企业全盘财税管控核算再造、房地产企业三大清算项目及增值税管控应对、房地产企业全程票据处理和合同规划、房地产企业成本核算、测算管控、房地产建安企业“营改增”全方位应对和转型的组织架构搭建、房地产建安企业内控制漏洞识别和财务风险应对等实践方面非常强的财税实务课，培养了很多财务总监。深得企业认可。近年来，为多家大型企业集团作财税内训。讲课以基层财税实务应用见长，讲解精辟透彻，脉络清晰。善于启迪思路，剖析背景，从源头上讲解财税政策制定的初衷。善于从法理上解释法律条文，善于归纳总结，将一个个复杂的财税知识点结合行业实务特点分析得简单易懂。善于结合行业运营实际，充分利用现行有效财税新政解决财税疑难问题的能力强。
‖主讲内容‖
第一节：增值税严征管体制下房地产公司新征管环境形势分析及应对方略
1．目前征管新形势对房地产企业的带来风险有哪些？
2．严征管、严执法、信息化、法制化、大数据、税收违法精准定位打击对企业影响有几何？
3．税收新形势下的征收管理、执法管理、违法管理对企业影响有几何？
4．税收黑名单、纳税信用等级、双随机一公开企业风险都在哪？
5．房地产企业内外忧患下如何应对征管形式新挑战？
第二节：房地产公司开发流程盘点及商业模式创新
一．房地产公司开发实务中须经历哪些流程？
二．各流程需事先规划好哪些财税要点和提取哪些法律行为的涉税证据方可保证其项目开发运营的综合税负最优化
三．新项目如何规化好架构和优化好商业模式才能保证在符合房地产行业运营前提下才能使财务核算管理综合收益最大化
1．可研阶段、前期准备阶段、建设施工阶段、预售及产权转移、竣工阶段房地产各开发流程大梳理
2．商品房开发全程主要表、证、单、书的财税管控功效
3．项目公司、公司项目，房地产公司常见架构优与劣的精讲
4．房地产公司商业模式创新及财税规划新走向
第三节：房地产公司全程架构优化、商业模式创新和财税管控战略分析
一．设立阶段
1．公司设立阶段应注意哪些涉税要点？如何事前规划好架构保证后续运营的税负最优化？
2．现 状 — 缺少全程统筹规划思维，给公司后续资本运作、集团融资、股权转让、清算分配等高暴利资金释放等环节带来涉税风险。
3．收 益 — 通过事前架构优化，达到最低税负目标
4．案 例：土地使用权投资全税种核算实例解析等
二．筹资阶段
1．中小房地产企业筹资面临哪些问题？
2．如何进行商业模式更新有效破解房地产企业的融资瓶颈？
3．如何规划架构解决超金融机构同期贷款利率的利息在所得税前合法扣除又不产生增值税的税负？
4．如何通过资本动作将房地产公司的应税收入合法转化成免税收入？
三．拿地阶段
1．拿地和土地返还阶段如何通过优化商业模式保证运营全税种综合税负最优
2．案例1：投资和划转的财税政策应用
3．案例2：股权收购
4．案例3：接盘方式取得开发项目
四．开发阶段
1．针对房地产新项目，如何规划招投标和优化发包模式，优化采购内控使财务和业务运营深度融合，模版化高效管控开发成本。管控好开发及预售、销售、自持环节核算风险，做好微观税收筹划视角的核算管控。自持资产税负最优化剥离立项主体和优化资产动作模式，合法低税负运营。
⑴ 增值税体制下如何进行招投标？
⑵ 工程发包模式如何进行商业模式规划能使开发和建筑双方综合税负最优？
⑶ 如何进行盈利预测和对外报价？
⑷ 如何进行采购定价优选供应商？
五．预售、销售阶段
1．预售阶段和销售阶段增值税核算、报表填报和发票开具实例解析。
2．企业所得税核算、报表填报的模版实例应用。
3．广告合同如何签订税负能最优？
4．增值税下代收的水电、燃气、太阳能等费用如何更新商业运营模式?
5．买房赠送如何处理和税收筹划？
六．自持运营管理阶段
1．装修、存量资产剥离、回租、免税等商业模式创新实例模拟。
2．自持资产如何结合物业管理进行战略运营管理？
3．企业出租新、老项目、转租项目如何税收规划？
第四节：专家现场与您答疑互动，学员问老师答，疑难问题不带回家。
‖培训对象‖各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。
‖资 料‖本次2天专题配套的讲义，政策辑要与案例集资料。
‖培训时间‖2019年6月21日至23日（21日全天报到，22-23日两天课程）
‖培训地点‖重 庆◇怡华威斯达大酒店（重庆市渝中区中山三路86号）
‖相关费用‖人民币3680元/人（含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等）。
(建议加入我司会员，会员一人次合一千元左右、非常实惠！)
会员收费如下：
（1）普通卡会员：9680元（6人次现场学习，首次最多限4人）赠送（8本财税书+10个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品）
（2）贵宾卡会员：17800元（13人次现场学习，首次最多限5人）赠送（13本财税书+13个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品+移动电源）
（3）钻石卡会员：26800元（23人次现场学习，首次最多限8人）赠送（16本财税书+16个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品+移动电源+飞狼财税通软件一套）
（4）集团卡会员：46800元（33人次现场学习，含1天我方指定讲师内训）赠送（19本财税书+19个音频课程+U盘版财税快讯+精美礼品+移动电源+飞狼财税通软件一套）
↘如需安排食宿者，可统一安排，费用自理，（具体详见参会确认函）。
Ø户 名：北京金旭红企业管理中心有限公司
Ø账 号：07191001 0302 0001 683
Ø开户行：北京农村商业银行股份有限公司翠屏北里支行
‖联系方式‖课程咨询顾问：刘 翔137 1870 3875（兼微信号）
座 机：（010）80574763【打座机的话就说找刘翔】
报名专用邮箱：2850160377@qq.com
‖增值服务‖☆参会学员可享受房地产企业管理教育网会员积分赠送服务：税法查询、纳税辅导、在线专家答疑、远程教育、网上信息检索、QQ论坛交流等。
☆参会学员可同时获得我公司最新19版房地产“财税答疑”手册一本。
‖报名方式‖参会学员请在会议前将回执表传至报名专用邮箱，以便会务组做好准备工作。
⊙请真实填写并按此线剪下传回⊙
☆报 名 回 执 表☆ 收件人：刘 翔
单 位 名 称 | 联系人 | ||
学 员 姓 名 | |||
学 员 电 话 | 手 机 | ||
付 款 方 式 | 会 前 电 汇（ ） 报 到 时 交 现 金（ ） | ||
备 注：是否住宿（ ）入住时间：2019年 月 日 男（ ）人 女（ ）人 |
Ø鉴于本课程对公司模式与流程的巨大影响，强烈建议公司高管与财务高管决策人等全员共同出席！